подарок начальнику на день рождения от коллектива

ПРЕДЫДУЩАЯ НА ГЛАВНУЮ СЛЕДУЩАЯ
НА ГЛАВНУЮ
подарок начальнику на день рождения от коллектива


нра фото выше поместился я как автор и художник и сам подарок начальнику- его портрет на матрешке из одной куклы высотой 60 см, такие матрешки не часто можно увидеть- высота большая а уж портрет полноценный размером с человеческое лицо и даже чуть больше, и я и сам шщеф весело улыбаемся и довольны жизнью и Благодарны судьбе....поскольку главный руководитель России увлекается хоккеем, то очень часто юбиляров начальников заказчики просят нарисовать в хоккейной форме


подарок начальнику на день рождения от коллектива


Портретные матрешки с портретами юбиляра руководителя на главной кукле матрешки, и портретами членов семьи начальника на всех остальных куклах матрешки, или членов коллектива коллег в работах московского портретиста изготовление на заказ по фотографии заказчиков.....

Координаты московского мастера русской матрешки и портретиста Москва Петровско Разумовский проезд (метро Динамо или Савеловская) дом 12 кв 74 тел +7 903 598 35 00 Григорий

подарок начальнику на день рождения от коллектива


идеи для подарка начальнику женщине


вверху мы фидим фото портретной матрешки из одной куклы с портретом девушки начальника , показано три фото работы с трех разных сторон, высота куклы 30 см, в такие куклы при дарении часто помещают подарочные бутылки алкоголя...Девушка работает директором в большом винном магазине и я отобразил ее работу по просьбе заказчика
прикольные подарки начальнику


выше мы видим портретную матроешку с портретами директоров в красных пиджаках, эта матрешка была подарена юбиляру директору ресторанной фирмы Пятница на его день рожения, красный цвет фирменный цвет фирмы и поэтому пиджаки решили раскрасить красным цветом
подарок начальнику на пенсию


выше мы видим три фото с разных сторон матрешки из одной куклы с портретом шефа и босса большой фирмы, шеф уходил на пенгсию и по этому случаю его коллеги сделали ему подарок эту портретную матрешку, шеф бывший военный и это я отобразил в работе, ордена и медали рассыпаются веером, синь мундира видна из под золота эполет
необычные подарки начальнику


на фото выше показаны четыре матрешки кадждая из одной куклы высотой по 30 см и каждая изготовлена в подарок одному человеку юбиляру и руководителю своей фирмы или просто директору
подарки на 23 начальнику


очень часто босса его коллеги просят нарисовать капитаном и действительно каждый шеф является капитаном своей фирмы
подарок начальнику на 23


на фото портретная матрешка большого коллектива, на главной кукле шщеф, начальник и руководитель и потом портреты его подчиненных, как вы поняли это коллектив китайской фирмы сотрудничающей с Россией
оригинальный подарок начальнику мужчине на день рождения


подарок бывшему начальнику

подарок бывшему начальнику
на портретной матрешке вверху на главной кукле сам юбиляр и на остальных куклах матрешки портреты всей семьи руководителя
подарки мужчине начальнику купить

подарки мужчине начальнику купить
подарок начальнику на новый год


подарок начальнику своими руками

подарок начальнику своими руками
очень часто руководителя и директора я рисую по просьбе заказчиков в одеждах русского царя как на этой матрешке
подарок начальнику женщине на день


подарок начальнику женщине от коллектива


купить подарок начальнику на день рождения


прикольные подарки начальнику


подарок начальнику на 50


оригинальный подарок начальнику на день рождения

оригинальный подарок начальнику на день рождения
подарок директору необычный

подарок директору необычный
портрет самого босса и его семьи
подарок директору креативный

подарок директору креативный
очень часто при заказе таких работ портрет главного персонажа делается именно рисованием , а портреты остального всего коллектитва фотопечатью и тогда работа полоучается бюджетной- выше мы видим фото подарочной матрешки из трех кукол при этом на главной кукле портрет юбиляра директора производства выполнен рисованием а на двух других два коллектива предприятия один московский и другой краснодарский и все портреты именно фотопечать
прикольный подарок директору

прикольный подарок директору
тоже необычная подарочная матрешка и тоже портрет самого босса рисованием - он нарисован в виде царя , а портреты всего коллектитва именно фото печать их портреты на маленьких куклах этой матрешки, все маленькие куклы входят в большую
что подарить начальнику от коллектива

что подарить начальнику от коллектива
высота большой куклы 50 см
что подарить директору мужчине


что подарить директору мужчине, как я уже писал выше в такой матрешке- я ее называю матрешка погремушка- все маленьткие куклы при складывании матрешки насыпаются в главную куклу именно наспыпью или россыпью

Координаты московского мастера русской матрешки и портретиста Москва Петровско Разумовский проезд (метро Динамо или Савеловская) дом 12 кв 74 тел +7 903 598 35 00 Григорий Какие качества нужны, что бы стать начальником Во взводе имеется 3—4 отделения. В каждом отделении 10 человек. Таким образом, в распоряжении начальника взвода имеются 4—5 подчиненных: его заместитель и командиры отделений. А где же остальные 3? Это лидеры неформальных групп, о чем мы поговорим чуть позднее.Далее, рассказывая о системе управления, буду ссылаться на примеры тех групп, которыми мне приходилось руководить. Когда я не знал психологии управления, мне приходилось быть старшим врачом полка, заместителем начальника госпиталя по медицинской части. Боже мой, если б я тогда знал и умел то, что знаю и умею сейчас! Опытный психолог-управленец сможет 30—40 незнакомых друг с другом людей за несколько недель психологического тренинга объединить в сплоченный коллектив. И когда группа, выполнив свою задачу, прекращает существование, эти люди продолжают общаться друг с другом, если позволяют обстоятельства, а чувство, что где-то живет человек, который всегда рад тебе, а ты ему, сохраняется на всю жизнь.Но прежде чем продолжить изложение, я вынужден ввести еще несколько понятий. Группы делятся на малые, средние и большие. К малым следует отнести группы численностьюдо 10 человек, средняя группа насчитывает 11— 25 человек, большая — 25—35.Группы бывают открытые и закрытые. Открытые группы устроены так, что одни члены уходят, на их место приходят другие. Меняются не только члены группы, но и руководители. Таким образом, производственные коллективы можно рассматривать как открытые группы. Закрытые группы формируются одномоментно для выполнения какой-либо специфической задачи. После ее выполнения группа перестает существовать. Примером может служить учебная группа (20—25 человек), приезжающая к нам на факультет усовершенствования врачей. Просуществовав два-три месяца и выполнив свою задачу, наши курсанты одномоментно разъезжаются по домам. Создаем мы закрытые группы и для психологического тренинга. На больших производствах приходится формировать временные трудовые коллективы. Типичным таким коллективом является коллектив космонавтов, выполняющих полет в космос. Для выполнения каких-либо заданий на выезде также создается временный трудовой коллектив.Что касается психологического тренинга, здесь я вижу большие преимущества открытой группы. Такая группа у меня существует уже около восьми лет. Одни приходят, другие уходят. Но всегда остается ядро, которое посещает группу не менее двух-трех лет. Оно-то и способствует тому, что новичок за два-три занятия приобретает такое количество навыков, для овладения которыми в закрытой группе потребовалось бы два-три месяца. В этой группе можно апробировать новые методики. Свободное посещение и разовая оплата держат в тонусе руководителя (вот она, зависимость от клиента!). Падение посещаемости, а следовательно, и заработка заставляет его овладевать новыми методами и совершенствовать старые. И у меня были неудачи. Но именно неудачи, правильно осмысленные, способствуют росту квалификации. Открытая группа, таким образом, превращается в своеобразный клуб. Иногда к нам «на огонек» заглядывают члены группы, которые обходятся без психолога уже несколько лет. Они делятся своими успехами, а иногда приходят решить одну-две проблемы. Недостатком открытой группы является невозможность вести плановые теоретические занятия, ибо все крутится вокруг решения сиюминутных жизненных проблем.Закрытая группа хороша тем, что все идут примерно одним темпом, на глазах меняются люди и сама группа. Довольно часто после окончания занятий ее члены начинают посещать открытые группы. На производстве есть смысл создавать закрытые психологические группы, обязательно из добровольцев, для проведения краткосрочного управленческого тренинга. Наш опыт показывает, что именно лица, прошедшие этот тренинг, довольно быстро продвигались по службе без протекций и чрезмерного напряжения. В одном вузе мы провели тренинг с 25 кандидатами на должность преподавателей. Через год 20 (80%) из них перешли на педагогическую работу. Из резерва численность 78 человек преподавателями стали только 34 (43%).Но вернемся к группе курсантов факультета усовершенствования, в которой я был одним из начальников. Итак, к нам одномоментно прибывает 20—25 человек. Мы их разбиваем на три группы. В каждой назначается ответственный. На весь цикл выбирается староста для связи с руководством цикла. Руководство состоит из трех преподавателей и лаборанта. Таким образом, на цикле в подчинении у начальника три преподавателя, лаборант и староста цикла. Это четыре человека. А где же три—пять остальных? Это лидеры неформальных групп, которые обязательно есть в любом коллективе, будь то класс в школе, студенческая группа или производственная бригада. Такое же устройство имеет и семья. Там есть группа начальников — те, кто держит в своих руках материальные блага, и члены группы, зависимые от руководства, — дети, иногда довольно взрослые, стареющие родители (дедушки и бабушки), внуки и правнуки. Но о семье разговор будет позже.А теперь о неформальных группах. Если руководитель не знает об их существовании и не знает, кто там лидер, он будет допускать ряд организационных ошибок. Стремясь «дойти до каждого члена коллектива», он может разговаривать не с лидером неформальной группы, а с ее членом, Тогда любая его просьба, любое распоряжение будет выполняться не напрямую, а после беседы с лидером. А если с лидером контакт не налажен, может наблюдаться или неповиновение, или искаженное выполнение.Упомяну здесь об одном распространенном мифе о недисциплинированности людей. Люди очень дисциплинированы, просто очень мало руководителей, которые умеют управлять по всем правилам науки. Вот и в группе происходит то же самое. Руководитель беседует не с лидером неформальной группы, а с ее членом. В результате его распоряжение искажается советами и запретами лидера. Будем помнить, что власть лидера абсолютна, а власть руководителя определяется служебными инструкциями.У нас на цикле обычно удается выявить три неформальные группы. Поскольку это повторяется из года в год, это следует считать закономерностью. Первая группа — учебно-карьеристская, вторая — культурно-развлекательная, третья — алкогольно-сексуальная.Характеристика учебно-карьеристской группыВ учебно-карьеристскую группу входят врачи, которые стремятся к профессиональному росту и продвижению по службе. Это молодые врачи, которые в студенческие годы посещали кружки и готовили себя к профессиональной деятельности. Мечтают о научной карьере и, естественно, из кожи вон лезут не только для того, чтобы приобрести знания, но и для того, чтобы оставить о себе память. Это также врачи в возрасте Иисуса Христа. Некоторые уже стали заведующими отделениями, но хотят идти выше, некоторым уже можно получать квалификационные категории. Данная группа активно посещает все занятия, в том числе и факультативные, задает много вопросов. Они начитанны, но часто у них нет школы и временами их заносит на поворотах. Эта группа держит руководителей в тонусе. Очень неудобно, если курсант оказывается более осведомленным, чем преподаватель. Один-два раза еще ничего, а если чаще…Хочу подчеркнуть, что в понятие «карьерист» я не вношу ни грамма отрицательного содержания. Более того, с моей точки зрения, тот, кто не карьерист, тот не заслуживает звания человека. Кого я считаю карьеристом? Того, кто озабочен своим личностным и профессиональным ростом. Только здесь можно доказать свою уникальность, стать единственным и неповторимым. А это необходимо, ибо каждый из нас создан в одном экземпляре. И единственная возможность доказать свою уникальность — это состояться в профессиональном плане, т. е. разработать свои собственные методы работы. Вот почему у карьериста, когда он планирует свою работу, обычно есть две цели: внутренняя и внешняя. Внутренняя — это личностный и профессиональный рост. Внешняя — моральные и материальные стимулы. Так вот, для меня карьерист — это тот, для кого главная задача внутренняя, т. е. личностный рост, стремление стать специалистом экстра-класса, имеющим собственные методы работы. В общем, стать КОРОЛЕМ или начальником. Хочу еще раз объяснить свое понимание, что такое «Король». Это, прежде всего, не должность, а состояние души. Король — это человек, который разработал собственные, одному ему присущие способы работы. У него есть собственный стиль, собственный почерк. Его нельзя ни с кем спутать. Более того, он незаменим. Он уходит, и сразу все меняется. В качестве примера я привожу шеф-повара одного из ростовских кафе. Он готовил такую солянку, что поесть ее приходили все ростовчане-гурманы и обязательно приводили туда своих иногородних гостей. Простаивали в очереди по два часа. Выпивки в кафе не было. Так вот, когда его сманили в другое учреждение, никто не смог сделать эту солянку. Королей можно найти среди всех специальностей, и далеко не всегда они находятся на верхних ступенях иерархии. Карьерист всегда работает в полную силу, хотя бы для того, чтобы не детренироваться. Это я понял, когда работал со спортсменами. Один из них был отчислен из команды. На следующий день утром я застал его интенсивно тренирующимся. Он мне объяснил, что если не будет тренироваться, то никуда не сможет попасть. Ему просто некогда посещать чисто развлекательные мероприятия. Это не значит, что он не развлекается. Но и развлечения его обычно такие, которые способствуют его личностному росту. Это занятия спортом, чтение хорошей литературы и пр. И все это осуществляется между делом. Карьеристы никогда не участвуют в комитетах жалобщиков, стараются избегать бесплодной общественной работы. Карьериста-студента легко узнать: в студенческом буфете он просматривает конспекты, на практических занятиях активно выполняет лабораторные работы, на лекциях сидит в первых рядах и записывает лекции всех преподавателей, даже если и не собирается в этой области специализироваться. Карьеристу нужны любые знания. В общем, нельзя работать вполсилы.Есть ли аналоги таких групп на производстве? Конечно, есть. С ними и просто, и сложно. Просто начальнику, который сам растет. Сложно тому, кто остановился в росте. Координаты московского мастера русской матрешки и портретиста Москва Петровско Разумовский проезд (метро Динамо или Савеловская) дом 12 кв 74 тел +7 903 598 35 00 Григорий


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика