подарок начальнику на пенсию

ПРЕДЫДУЩАЯ НА ГЛАВНУЮ СЛЕДУЩАЯ
НА ГЛАВНУЮ
подарок начальнику на пенсию
на фото представлена интереснейшая подарочная матрешка с портретом начальнитка и его семьи, на первой самой большой кукле матрешки портрет самого босса в форме генерала от инфатерии, до того как босс стал начальником фирмы он были именно генералом, служил Родинге и защищал ее границы, а потом выйдя на пенсию долго был руководителем и директорлом фирмы, при выходе на пенсию номер два его подчиненые заказали ему в подарок изготовление такой матрешки, обратите внимание - портрет шефа изготовлен именно рисованием, а портреты всей семьи нгачальника это фото печать
подарок начальнику на пенсию
на фото выше показаны три фотографии первой куклы портретной матрешки высотой 33 см с трех разных сторон, шеф предстоит в парадном сюртуке генерала при орденах, крестах и медалях
подарок начальнику на пенсию

подарок начальнику на пенсию

подарок начальнику на пенсию


безвольные начальники

Эти начальники никогда не отказываются от толковых предложений. Но довольно часто они не могут ограничить себя заказами и делами. Какое-то время подчиненные-карьеристы с охотой поддерживают его инициативы. Но проходит не очень большое время. И выясняется, что у них совершенно не остается времени на личную жизнь, здоровье нередко подрывается. Сил и средств на все мероприятия не хватает, и все начинает рушиться. Так, руководитель такого плана начал проводить косметический ремонт здания, где располагалось его учреждение, не укрепив фундамента. Учреждение довольно быстро просто на глазах преобразилось. Было завезено современное оборудование. Росла продукция. Но… Половина здания не выдержало новой нагрузки и обвалилось.Подчиненные должны знать, что возражать такому начальнику нельзя. Да и никто не думает возражать. Ведь все показатели растут и их зарплаты тоже. Но, связываясь с таким руководителем, подумайте, хватит ли у вас сил, ибо от своих намерений он не отступит. Человеческий фактор у него стоит на втором месте. Еще в Библии писалось: «С отважным не пускайся в путь, чтобы он не был тебе в тягость; ибо он будет поступать по-своему, и ты можешь погибнуть от его безрассудства» (Сир. 8, 18).Интенсивники не так заметны, как экспансионисты. Они стараются вначале укрепить фундамент, обзавестись хорошими корнями. Общий принцип здесь такой. Вначале они формируют стиль учреждения и занимаются каким-нибудь одним делом, но доводят его до совершенства, делают его уникальным. Вначале их считают немного помешанными, потом замечают, что в этом что-то есть. Потом выясняется, что только так и должно быть. Поскольку больше этими методами или этим делом не владеет никто, то вдруг все это стало очень необходимо, и у него без особого напряжения сформировалось несколько десятков филиалов в России и в дальнем и ближнем зарубежье. Особенность такого развития еще заключалась в том, что он сам никому предложения не делал. Делали предложения ему, а он из того, что ему было необходимо, выбирал, да так, чтобы не очень надрываться.Характеристика культурно- развлекательной группыВот как выглядит пирамида, которой руководит начальник, являющийся представителем культурно-развлекательной группы (рис. 3).Как вы видите, все и вся под ним. Стиль управления культурника автократический. Он вмешивается во все. Своим заместителям он не доверяет. Они фактически являются его информаторами. Самостоятельных решений не принимают и не имеют права принимать. Решать какие-то фундаментальные вопросы с его заместителями и руководителями подразделений невозможно. Нерешенных дел становится все больше. Ему некогда, а заместителям и руководителям подразделений полномочий не дает. Карьеристам там очень плохо. Ведь не расти они не могут. Все березы и кипарисы под таким начальником находятся в скрюченном состоянии. Лишь помидоры и те, кто стелятся, чувствуют там себя хорошо. Обычно он занят с утра до позднего вечера.

Координаты московского мастера русской матрешки и портретиста Москва Петровско Разумовский проезд (метро Динамо или Савеловская) дом 12 кв 74 тел +7 903 598 35 00 Григорий



Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика